Dal bych dohromady seznam běžných problémů a překážek, které by podle vás mohly čelit, a poté se ho zeptal, jak je plánuje překonat.

Položte otázky tak, abyste předpokládali, že je připraven a chcete vědět, jak, spíše než se ptát pokud je připraven.

Pokud odpoví na otázky dobře, budete vědět, že je připraven a může být v klidu. Pokud odpoví špatně, pak ho to snad upozorní na to, jak je ve skutečnosti nepřipravený.

Upřímně řečeno, neřekl bych nic, dokud nebo dokud vás nepožádá o radu. Jako bývalý majitel malé firmy mohu s určitým oprávněním říci, že tyto problémy mají tendenci se samy vyřešit a dělají to poměrně rychle.

Předpokládám, že bude muset získat financování tohoto podniku, protože jste zmínil své obavy ohledně souvisejících nákladů. To je obvykle první a často nepřekonatelná překážka.

Lidé se pokazí, když investují své vlastní peníze do svého nápadu. To je problém, protože to dokazuje, že vlastník firmy nebyl schopen nebo ochoten prodat tento nápad investorovi nebo společnosti s rizikovým kapitálem, a proto otázka týkající se ziskovosti podniku zůstala nezodpovězena.

Jste v podnikání produkovat kreativní. Kdybych přijal pouze smlouvy o programování od malých podniků, které měly dobrý obchodní plán, moje společnost by se zhroutila téměř okamžitě.

To znamená, že se velmi často stává, že potenciální podnikatelé osloví lidi jako jste vy s úmyslem získat obchodního partnera, pokud byste mohli prostřednictvím své práce poskytnout služby, které si vlastník firmy nemůže dovolit nebo sebe. Pokud se domníváte, že profesionální vztah směřuje tímto směrem, nebo se domníváte, že vám nemůže zaplatit za práci, kterou zadal, jedním z kroků může být vysvětlení, že jste v podnikání nedávno a neočekávaně vzrostli a že můžete jen náhradní x množství času. Poté doporučte někoho jiného.

Doufám, že to pomůže.

Jak mu mohu říct, že to, co dělá, může být špatný nápad?

Začíná podnikat, je pravděpodobné, že je plně vědomi si toho, že to může být špatný nápad.

Všimněte si, že nejsem odborník na zakládání malých podniků

Ani Zdá se vám, že znáte jeho podnikatelský plán, zdroj financování nebo kolik výzkumu provedl. Pokud jste byli blízkým přítelem nebo členem rodiny, je to v pořádku - ale:

Znám ho jen šest měsíců a pak jen prostřednictvím TKD a grafické práce hotovo

Neznáte ho dost dobře na to, abyste zpochybňovali jeho úmysly. Téměř jistě budou lidé, kteří mu budou mnohem bližší než vy, kdo budou klást tyto druhy otázek. Zahájení podnikání není něco, co se děje izolovaně, a většina lidí, kteří o tom přemýšlejí, se rychle vzdá, když objeví čas a úsilí, které to bude stát.

Není na vás, abyste ho vyslýchali (pokud za něj vaše grafická práce nebude zaplacena později, v takovém případě bych to okamžitě napravil). Pokud jsem špatně přečetl váš příspěvek a jste ve skutečnosti opravdu dobří přátelé, pak samozřejmě tuto radu ignorujte, ale podle toho, co mohu říci, jste jeho zákazník (TKD) a on je váš (grafika). Neohrožujte tyto dobré obchodní vztahy tím, že vniknete do jiného aspektu jeho života. Na druhou stranu, pokud vás požádá o radu nebo váš názor, zve vás do té části svého života a takové otázky týkající se jeho výzkumu jsou naprosto platné a neměly by ho urazit.

Pokud byli ve své pozici a nepožádali o váš názor, považuji váš návrh, že jsem věci nepromyslel, za urážlivý bez ohledu na to, jak jste to formulovali.

Jak mu mohu říct, že to, co dělá, může být špatný nápad? Nechci ho urazit tím, že mu naznačím, že neví, co dělá, ale také ho nechci vidět, jak ponoří hromadu peněz do něčeho, co nepřinese.

Neříkejte mu, že to může být špatný nápad.

Zeptejte se ho na jeho plán a nabídněte mu jakoukoli radu bod.

Ale pokusit se ho zastavit není vaše právo. Máte právo nabídnout pomoc a radu, ale ne zastavit ho.

Vážím si toho, že se mu snažíte pomáhat neplýtvat penězi, ale nevíte, že vůle a má právo se pokusit dosáhnout úspěchu. Musíte nabídnout návrhy, díky nimž je větší pravděpodobnost úspěchu. Jistě ho varujte před možným neúspěchem, ale důvodem pro zahájení podnikání je ne vždy vydělat peníze, ale potřeba to zkusit.

Zahájení podnikání je v mnoha způsoby, vždy špatný nápad. Žere to čas a zpravidla nebude roky vydělávat (říkají rozpočet na dva nebo tři roky ztrát). Ale to nejsou důvody, proč to nezkusit, jsou to jen věci, kterých si musíte být vědomi, než začnete. Spousta lidí se pokusí selhat při zahájení podnikání, ale i lidé, kteří selžou, to často považují za nezbytnou věc, kterou museli udělat pro sebe, a ve skutečnosti toho nelitují.

Váš přítel má právo zkusit. Máte právo pokusit se mu poradit. Neměli byste však předpokládat, že se ho pokusíte zastavit.

Je to docela běžná situace a čelil jsem některým z nich, takže myslím, že mám univerzální přístup.

Snažíte se vypadat jako outsider problému (protože vaše práce kreslí ) a řekněte osobě „Mám nějaké myšlenky na vaše plány a myslím, že jste nedělali domácí úkoly na toto téma a ...“, takže jak si myslíte je jeho situace . Ale místo toho bych to doporučil vyzkoušet reverzibilní přístup. Máte nějaké myšlenky na toto téma a váš logický řetězec se dostal do slepé uličky, tak proč to neuvedete. Nemusíte začínat tím, co si o tom myslíte , ale spíše říkat něco jako „Chci vědět, jak plánujete rozvoj start-upu?“, „Ne Myslíte si, že je to obor zaměřený na specializované oblasti? Jak s ním můžeme pracovat? “, takže závěr vašeho dialogu se může shodovat s vaším vlastním, stejně jako nemusí, ale každopádně získáte váš šéf si bude o všech těchto věcech myslet sám (s vaší pomocí jako účastníka) a vy budete tím, kdo čelí problému se svým šéfem, místo aby o něm přemýšlel jako o outsiderovi.

Myslím si, že abyste mu správně řekli, že je to špatný nápad, musíte nejprve prokázat, že to, co chce dělat, tak, jak to chce udělat, je špatný nápad.

I myslíte si, že musíte nejprve získat více informací, než předpokládáte, že selže v tom, čeho chce dosáhnout. Možná, že vydělat spoustu peněz není jeho cílem.

Měl jsem nahoře dvě otázky, z nichž vycházím v této další části:

• Nevíte, že do toho ponoří spoustu peněz, nebo jestli má peníze v hotovosti a může si to snadno dovolit vyzkoušet.

• Prokázal špatný úsudek mimo svou schopnost učit.

• Podařilo se vám přesvědčit vás, abyste se stali studentem, co musí udělat, aby vás přesvědčil, že může provozovat jinou firmu?

Potřebujeme více informací.

• Znám lidi, kteří tam mají, poněkud úspěšné firmy. Všichni mají pomalý růst a nízkou účast, ale někteří jsou oddaní a jsou to ti lidé, které rádi učí.

• Vidím mnoho podniky, kde je zcela zřejmé, že obchodní model je špatně přesvědčen, popraven, personálně zajištěn, provozován, co si jen vzpomenete.

  Je to 50% reklamní společnost (přesvědčit lidi, aby pracovali, a přesvědčit zákazníky, aby si koupili a vrátili se) a 50% Vtip a obchod s novinkami (je to vtip a novinka nosila dávno pryč).

  Většina z těchto míst nefunguje, když je nájemní smlouva uzavřena, ostatní to vydrží na několik let, málokdy mají mnohem víc peněz než mozek a snaží se prodávat odpadky po celá desetiletí .

  Je smutné, že lidé na to mají právo, pokud nepodléhají nějaké inspekci nebo certifikaci.

• Možná bude chtít investovat a rozvíjet své vlastní malé podnikání jako „zdroj hrdosti“ na to, že bude vlastníkem malého / rodinného podniku - stejně jako vy zdědí svůj rodinný podnik.

• Proč lidé šplhají na Everest? Rizika a výzvy, nebýt první nebo bezpečný.

Jednoduše se zeptejte, zda rozumí nákladům a míře úspěšnosti založení malého podniku, řekněte mu, že vás znepokojují vyhlídky na růst a přejete mu úspěch.

Potřebujeme více informací k provedení obchodní analýzy , ale to už je mimo téma.

Při přístupu k této osobě existují dvě obavy.

1. Jeho dobře promyšlenou a vyfouknutou bublinu můžete vyfouknout během jedné sekundy.

   Dbejte na to nejprve mu upřímně pochválíte jeho inovativní nápad, než přejdete k bodu, který máte k dispozici.

2. Když radíte v takové věci, říkáte, že „vás vedla vaše nezkušenost a dětinství dokonce si myslet, že jste odhalili nové brainstormingové podnikání.

   Je nanejvýš důležité, abyste mu řekli své znepokojení nad touto záležitostí, nicméně tím, že chceme minimalizovat urážku, kterou nevyhnutelně a nevyhnutelně minimalizuje (je to, že jsme potřeba ho zachránit před touto předvídavou katastrofou) musí vydržet, proto se po obdržení vaší rady vyhne vidění jeho tváře, protože sledování jeho reakce na zprávy mu nesmírně přidá na hanbě.

ol>

Proto doporučuji, aby po dokončení své zprávy neměl zůstat jen blízko sebe, ale prozatím mu poskytnout své soukromí.

Výhodou věk tohoto je dvojnásobný, protože je třeba se vyhnout určité hanbě a příjemce vaší rady, když si všimne, že jste se postarali, abyste ho v tuto chvíli hanby neviděli, se bude cítit pečován a milován.