Navrhnu něco odlišného od ostatních dvou aktuálně zveřejněných odpovědí.

Pokud vezmete tohoto kolegu na jedné straně k soukromé diskusi o tom, spoléháte se zcela na svou schopnost přesvědčit ho, že není správný a že by měl změnit názor.

Pokud zvýšíte téma (přijatelností oděvů, nikoli názorem hrubého kolegy na přijatelnost oděvů), otevřeně mezi skupiny můžete hrát více o tom, jak je ochotný být viděn , aby zastával nepopulární názor. Zvyšování obecného tématu přijatelných triček ve skupině umožňuje, aby to bylo spíše širší „vyjednávání“ o skupinové normě, než „stojíte“ za nebo proti konkrétní osobě. Až do tohoto bodu se zdálo, že kultura skupiny byla, že vede, a oni buď sledují nebo zachovávají schtum. Chcete-li změnit skupinovou kulturu, budete muset najít způsob, jak tuto stávající normu zpochybnit.

To neznamená, že to musíte udělat způsobem, který vás pravděpodobně ostrakizuje, pokud lidé nezapadněte do svého pohledu a téměř jistě to znamená, že to nebudete moci dělat způsobem „jeden a zaprášený“, měnící kulturu, ať už jde o jednu osobu nebo skupina, může to chvíli trvat.

Stejně jako v mnoha jiných nepříjemných situacích na pracovišti může být její řešení lehké klíčové. Spíše než velkou konfrontaci nebo zúčtování, kdy oznámíte, že si myslíte, že je mimo linii (vy se konkrétně snažíte „přivést ho“, spíše než „ho sundat“), podívejte se, zda můžete přijít s lehkomyslným zdánlivý zásah, který je otevřený pro ostatní, aby skočili do konverzace, pokud chtějí. Co to může být, záleží na vás, vaší postavě, na tom, jaké je vaše stávající „škádlení“ s kolegy atd., Ale pokud by to byla moje kancelář, mohlo by to vypadat nějak takto:

Hrubý kolega: Hej, co jsme řekli o růžových košilích?

Než nositel růžové košile odpoví, mohl bych do toho skočit: řekli, že vypadají super cool a všichni jsme si přáli, abychom v nich vypadali tak dobře? “se zářivým úsměvem. Pravděpodobně bych se tomu věnoval spíše ve skupině než konkrétně RC.

Pokud RC (Rude Colleague) odpoví něčím o zženštilých růžových košilích nebo jakkoli s nimi má problém, Mohl bych to jemně otočit zády veselým prohlášením, které to vyvrátí: „No tak, kdo už věří v takové věci? Řekl byste, že [vložit jméno toho, kdo by byl archetypem opaku jakékoli charakteristiky, kterou tvrdí], kdyby tu byl na sobě? Tričko vypadá skvěle. “

a poté zkuste plynule přesunout konverzaci na jiné téma,„ ale kdo viděl víkend o Strictly Come Dancing? “Tak nějak .

Cílem by bylo, aby bylo prostřednictvím jemného přesměrování konverzace a možná velmi nízkého plísnění klíčů ukázáno RC, že je mimo krok a že takhle lidé nehovoří o jiných oblečení lidí, pokud už to udělali.

Můžete očekávat, že budete muset projít podobnou rutinou, kdykoli si začne stěžovat na oblečení lidí, dokud se jeden z vás nevzdá.

Pokud vás ostatní kolegové podporují, RC obdrží jasná a jednotná zpráva, že je mimo krok. Pokud vás nikdo nepodporuje, nezoufejte, může se stát, že s vámi lidé později promluví a že když se příště pokusíte vykolejit RC z urážky, budou vám více nápomocni.

Je možné, že od kolegů nedostanete vůbec žádnou podporu, a v takovém případě bude vaším jediným východiskem převzetí vedení, pokud k tomu budete mít dostatečný důraz a jeho chování je zjevně v rozporu s některými normami nebo pokyny pro chování na pracovišti.

Pokud o tom mluvíte s vedením a jsou ve skutečnosti dokonale uvolněni v tom, jak se lidé oblékají, možná zjistíte, zda by byli na palubě s něčím pozitivním, jako je například „Noste den Wacky Shirt“ a získejte prostředky pro místní charita a ukázat RC, jak zdrženlivá jsou každodenní košile skupiny!

Nejprve je chvályhodné, že chcete pomoci svým kolegům a zlepšit své pracovní prostředí. Mluvit s lidmi kvůli jejich fyzickému vzhledu je v mnoha prostředích na pracovišti neprofesionální.

Je důležité si uvědomit, že nad ním nemáte žádnou autoritu:

• He nemusí vás poslouchat bez ohledu na to, že mu říkáte, aby změnil svůj styl.
• Je možné, že ostatním lidem skutečně tolik nevadí humor - takže si buďte jistí ve skutečnosti mluví o problému, který existuje.
• Toto obvykle není problém vyřešit. V kterékoli fázi to můžete eskalovat svému šéfovi nebo HR oddělení.

To znamená, že pokud to chcete udělat. Myslím, že je důležité, aby zpětná vazba byla provedena způsobem, který neporušuje pocit bezpečí vašeho kolegy. Řekl bych jim:

• V soukromí a ne před všemi. Lidé jsou mnohem méně vnímaví k zpětné vazbě poskytované před skupinou kvůli skupinové dynamice.
• způsobem, který prokazuje, že vám záleží na něm a na pracovišti.
• klidným způsobem .
• V neformálním prostředí.
• způsobem, který se zaměřuje na objektivní měřitelná fakta.

Navrhoval bych tedy něco jako:

Ahoj X, mohu ti koupit dobrou kávu? Chci s vámi mluvit o něčem soukromém.

Pak, když jste s ním v prostředí, které není kanceláří bez dalších kolegů. Řekněte mu:

Všiml jsem si, že v kanceláři jsou často poznámky týkající se způsobu oblékání lidí. Velmi se starám o naši kancelářskou kulturu a náš tým a záleží mi na vás - a je zřejmé, že vám také hodně záleží na našem týmu.

Pak, přistupovat k problému:

Cítím se velmi nesvůj, když se dělají vtipy o vzhledu jiných lidí na pracovišti. Lidé Y a Z se potýkají s problémy sebeobrazu a je mi nepříjemné, když jsou jejich pohledy kritizovány. Opravdu silně cítím, že se lidé na pracovišti cítí bezpečně. Jako vedoucí kolega na pracovišti vám mohu v této věci poradit?

Předpokládá se, že lidé Y a Z ve skutečnosti bojují s problémy sebeobrazu . Podle potřeby jej nahraďte skutečnými důsledky jeho jednání.

Upozorňujeme, že vašeho kolegu ne nekritizujeme, neříkáme mu, aby změnil své chování. Jednoduše mu vysvětlujeme problém a žádáme o jeho radu. Můžete navázat na objasňující otázky jako:

Co si myslíte, že můžeme udělat, aby si lidé lépe užívali čas na pracovišti?

Jak si myslíte, že jsme může se k této otázce přiblížit?

Jako starší kolega, který je zde 15 let - co si myslíte, že může pro tuto problematiku dobře fungovat?

Pak si poslechněte, co musí říct. Nepředpokládejte, že řešením je, aby přestal žertovat úplně. Je možné, že budete schopni lépe porozumět kontextu (jste tam 2 měsíce), nebo že se vám podaří zmírnit nebo kterékoli z řady řešení problému.

Myslím, že nejlepším způsobem, jak to vyřešit, je v tuto chvíli signalizovat mírný odpor, ne „promluvit si“ později.

Kdybych byl poblíž a někdo (řekněme Darren) udělal komentář jako „Co jsme řekli o růžových košilích“, odpověděl bych buď a) mírným předstíraným pobouřením: „Darrene!“ se skloňováním směrem vzhůru, jako by vás trochu překvapilo, že by někdo řekl něco „tak odvážného“, nebo vybral část fráze „společnost celá ?“ s mírným tónem skepticismu.

Další přístup, který bych použil, je v rozporu s Darrenem, ale bez nepřátelství, říkat něco jednoduchého jako „No I jako růžové košile“ nebo „nikdo mi neřekl já cokoli o růžových košilích “

Další strategií je požádat lidi, aby to podrobně vysvětlili. „Co se děje s růžovými košilemi, Darrene?“ To lze říci trochu hravým způsobem a podle mých zkušeností lidé, kteří jsou šikanující kancelářské šikany, často něco zamumlají a změní téma.

Na závěr: Myslím, že soukromý „rozhovor s“ s Darrenem je ta nejhorší volba a je lepší v tuto chvíli vyjádřit mírný nesouhlas, abychom Darrenovi vyslali sociální signály, že jeho chování je odsuzováno.

Říkáte, že vaši kolegové s vámi souhlasí, že jeho komentáře jsou hrubé. Také říkáte, že vaši manažeři odmítli jeho chování a nejeví se ochotni jednat. To znamená, že si budete muset dávat pozor na to, co říkáte, protože pokud váš pokus selže a on se urazí, nebudete mít od svých manažerů žádnou zálohu. I když možná zjistíte, že i když se kolegové mohou v zásadě shodnout, že by tyto věci neměl říkat, možná zjistíte, že jakmile se ozvete, někteří lidé se rozhodnou „zůstat mimo“, a možná od nich také nebudete mít 100% zálohu.

Nejlepší je mluvit s ním soukromě. Pokud s ním budete mluvit před ostatními, bude vás to uvést do rozpaků a potenciálně rozdělíte skupinu na lidi, kteří by mohli vás podpořit a na ty, kteří jen ustoupí, protože se nechtějí zapojit.

Pokud v nedávné historii neříkal nic hrubého k vám nebo před vámi , navrhuji vám počkat, až se to stane znovu. Zaprvé proto, že se to už nikdy nemusí stát. Pokud se zdá, že se to vyvrcholilo a kolegové o tom diskutují, je možné, že s ním už měl slovo někdo jiný. Ale zadruhé, pokud ho vezmete na jednu stranu a zvednete něco, co řekl před týdny, bude to vypadat, že vykopáváte něco starého, abyste způsobili potíže.

Když řekne něco neslušného, ​​při první příležitosti diskrétně požádejte, abyste s ním mluvili soukromě a řekli něco jako:

Nemyslím si, že poznámka, kterou jste učinili dříve, byla velmi hezká. Mohlo by to být chápáno jako humor, ale je to hrubé. Nemyslím si, že byste měli dělat osobní poznámky o vzhledu lidí.

Neříkejte příliš mnoho, jinak by se mohl stát defenzivním. Pokud toho moc neřekne, nic z něj nevynucujte, nechte to na něm, aby o tom přemýšlel. Zjistěte, zda se jeho chování zlepší.

Pokud se stane defenzivním nebo sporným; nebo pokud po rozhovoru s ním, jakmile znovu zopakuje chování, možná s ním posuňte své soukromé slovo.

Důvod, proč vám tuto radu dávám, je proto, že ji zmínil pár lidí, že vaše komentáře k lidem mohou být hrubé a osobní. Snažím se ti zabránit v překročení hranice tím, co říkáš.

To ukazuje, že chceš mu pomoci. Zasazuje to myšlenku, že se jedná o pracoviště, existují zákony a že pokud si nebude dávat pozor, může říci něco, co ho dostane do problémů. Nezdá se však, že by vaši manažeři měli zájem, pokud to, co řekl, nebylo velmi vážné, takže opravdu nejste v pozici, kdy byste mohli navrhnout konkrétní důsledky jeho jednání. Kromě toho to budete muset s ním nechat.